疫情后期，新模式、新业态正在被探索推出，不断改变人们的生活，冲破行业的发展。疫情对于服装行业的影响，比肩餐饮、旅游业，传统服装门店在疫情期间的库存积压、客源锐减等问题，除了进行全员营销、直播卖货，更应该考虑到涉及供应链和消费者连接方式、服务消费者的方式，积极转型觅商机。

       6月10日，遵义开元名都酒店一家特殊的服装定制“门店”迎来了开业。据悉，这是领先的服装定制平台衣邦人在国内开设的第51个直营网点，有别于传统定制门店以店内销售为核心，展厅主要以“上门定制”为服务核心，通过顾问“上门定制”与厅内产品展示，做出更加极致化的服务体验与服务纵深。据悉，衣邦人通过国内服务网络的不断深化，能够为140余座城市的客户提供免费上门量体服务，对二、三线城市增设服务网点进驻，是为了更好满足二、三线城市商务人群持续增长的定制需求，为客户提供更高效、细致的服装定制服务。

　　遵义处于成渝—黔中经济区走廊的核心区和主廊道，黔川渝三省市结合部中心城市，是西南地区承接南北、连接东西、通江达海的重要交通枢纽。优越的地理位置是近几年遵义的经济发展越来越迅速的主要原因，2018年遵义实现地区生产总值3000.23亿元，2019年达到3483.22亿元，同比增长率达16.1%（位居全省第2位）。

　　衣邦人创始人方琴说：遵义无论是地理位置还是经济发展趋势都非常好，所以我们还是很看好遵义的，当然衣邦人也很自信可以为遵义还有周边地区的人们带去不一样的服装定制新体验，也是为个性化服装定制理念的推广贡献自己的一份力量。同时衣邦人还会持续不断地深挖二三线城市市场，加快全国布局和服务网络的铺设，为更多顾客上门定制专属于自己的服装。

     除了巩固西南区域发展、大力挖掘下沉市场，为当地用户提供更高效、更精细化的服装定制服务、宣传服装定制理念也是一大因素。据方琴介绍，2月份衣邦人也经历了疫情的考验，上门量体服务全面停止。但是公司的业绩，尤其是复购业绩达到同比2.3倍。得益于对老客户的身材数据和消费偏好的留存，并应用了一些私域流量管理思路和工具进行客户关系维护，这使得老客户互动能做得很好，也带来更好的复购率。此外，定制化生产让客户需求订单与工厂生产连接在一起，把传统成衣“先生产再销售”模式，转变为“先有订单再生产”的柔性智造模式。

      衣邦人副总裁徐叶红另外透露，由于星级酒店是商务人士商旅活动中经常出入的场景，匹配于衣邦人的核心客群中的企业高管、商务精英等维度的客户。因此，衣邦人通过遵义开元名都酒店展厅，探索上门定制的“酒店+”模式，以“星级酒店”、“网点”、“展厅”的叠加业态，为商旅人士提供更周全完备的服务。而有别于传统定制门店以店内销售为核心，衣邦人星级酒店。

　　创立于2014年12月的衣邦人，它在业内开创性提出将“互联网+上门量体+工业4.0”的C2M商业模式引入行业，迅速撬动服装定制的蓝海市场，如今平台始终致力迭代定制业务，改变了传统定制的经营方式，让客户足不出户，体验专业着装顾问免费上门量体的品质服务，大大节省了用户宝贵的时间成本。衣邦人通过全球面料直采和工业4.0的服装工厂直联模式，将服装私人定制的价格压缩到传统定制店的30-50%，从成功下单至完成发货约10个工作日。

　　客户通过网上下单，由专业着装顾问进行全身19个部位、26个尺寸的数据采集，所获得数据将通过云端的系统进行智能推版，并下发至智能工厂完成加工制作。顾问上门除了采集数据，会根据顾客的需求和着装风格提供专业定制及个性化搭配建议。可以看到在在这种转变下，企业和顾客今后或许都会受益。对于企业来说，先单后产的模式能更好地空置库存和成本，使得企业经营压力更小；对于顾客来说，对于服装的选择面不再局限于已经生产加工好的成衣，而能有更多个性化的选择，随着消费升级和柔性供应链的发展，服饰私人定制成为一个显著趋势。